製造業は、技術革新やグローバル競争の激化に伴い、さまざまな経営課題に直面しています。
こうした中で、専門知識を有するコンサルティング会社のサポートは、具体的な改善策の提示と持続可能な成長戦略の策定に大変役立ちます。
本コラムでは、12社の製造業コンサルティング会社の強みを「おすすめポイント」と「特徴」として整理。
各社の情報をもとに、生産性向上、コスト削減、品質管理強化、DX推進など、製造業特有の課題に対応できる最適なパートナー選びのノウハウを提供します。
製造業コンサルティング会社選びでお悩みの方は、ぜひチェックしてください。
目次
製造業コンサルティングとは？
製造業コンサルティングとは、製造業の企業が抱える様々な経営課題や技術的課題を解決するために、専門知識と経験を持つコンサルタントが支援するサービスです。
生産性向上、コスト削減、品質管理の強化、サプライチェーンの最適化など、製造業特有の課題に対して、分析・診断から改善策の立案・実行までを包括的にサポートします。
製造業コンサルティングの目的とは？
製造業コンサルティングが目指すのは、生産性の向上やコスト削減、品質改善などを通じて企業の競争力を強化することです。
また、デジタル技術を活用したDXの推進や人材育成も重要な目的の一つとなります。
具体的には、市場環境の変化や技術革新に対応するため、生産ラインの効率化やリードタイム短縮による生産性の向上、原材料や工程の見直しによるコスト削減、品質管理システムの構築による不良率低減などを通じて、企業の収益性を高めます。
近年では特に、IoTやAI、ロボティクスなどのデジタル技術を活用した製造プロセスの変革の推進や、それらの技術を使いこなせる人材の育成も重要な目的です。
これにより、製造業が直面するグローバル競争や労働力不足などの課題に対応し、持続的な成長を実現することを目指します。
製造業の課題とコンサルティングの役割
製造業では、生産効率の低下や人材不足、品質管理の難しさ、サプライチェーンの複雑化など、さまざまな課題を抱えています。
コンサルティングは、これらの課題を分析し、最適な改善策を提案・実行することで、企業の成長を支援します。
多くの製造業企業は、長年の慣習や固定観念により非効率な業務プロセスが残っている状況です。
また、熟練技術者の高齢化や若手人材の確保難、海外生産拠点との連携、多品種少量生産への対応、環境規制への適合など、様々な課題に直面しています。
コンサルティングの仕事は、外部の視点から客観的に企業の状況を分析し、業界のベストプラクティスや最新技術の知見を活かして、これらの課題の解決策を提案です。
さらに、計画立案だけでなく、実行段階でのサポートや社内への定着化支援まで行うことで、実質的な成果を生み出す役割を担います。
特に、社内だけでは解決が難しい課題や、専門知識が必要な領域において、コンサルタントの経験や専門性が大きな価値を発揮します。
コンサルティングの具体的な支援内容
製造業向けコンサルティングでは、生産プロセスの改善やコスト削減、品質管理の強化、DXの導入支援など、幅広い分野をサポートします。
企業の状況に応じて、IoTやAIの活用、現場のカイゼン活動の推進、人材育成など、具体的な施策を提案・実施していきます。
生産プロセスの改善では、ムダの排除や設備稼働率の向上、作業標準化などを通じて生産性を高め、リードタイムの短縮を実現。
コスト削減においては、原材料の調達方法の見直しや在庫最適化、エネルギー消費の効率化などを提案します。
品質管理の強化では、統計的プロセス管理（SPC）や品質マネジメントシステムの構築、検査工程の効率化などを支援します。
また、近年特に注目されているDX導入支援では、製造現場へのIoTセンサーやAI画像検査システムの導入、生産管理システムの刷新、デジタルツインの構築などを通じて、データに基づく生産活動の最適化。
さらに、TPSやリーン生産方式などに基づく現場改善活動の定着化支援や、それを推進できる人材の育成プログラムの構築も、コンサルティングの重要な支援内容となっています。
これらの支援を通じて、製造業企業は生産性向上、コスト削減、品質向上などの成果を獲得し、市場での競争力を高めることができます。
大手おすすめ製造業コンサルティング会社12社一覧
| 会社名 | 特徴 |
|---|---|
| ワクコンサルティング株式会社 | ・平均40年以上の実務経験を持つ200名以上のシニアコンサルタントが在籍し、実践的な課題解決を実現 ・戦略、業務、IT各分野のコンサルタントが連携し、総合的な課題解決と人材育成を提供 ・製造業の業務全体を俯瞰できる42コース ・162日間の多彩な研修プログラム |
| 株式会社Pro-D-use | ・単なる計画策定にとどまらず、実行段階でもクライアントと共に具体的な成果を目指す ・IT活用による効率改善：最新のIT技術を活用し、生産性や業務効率を向上させる支援を行う |
| ZACCESS Consulting株式会社 | ・新規顧客獲得や販路開拓に向け、市場調査からターゲット設定、営業戦略の策定まで一貫した支援を提供 ・各企業の独自の強みを見極め、最大限に活用するための具体的な営業手法を導入 |
| 株式会社コベルコ科研 | ・長年の研究開発経験と最新鋭設備により、各産業分野の技術的課題を的確に解決 ・受託試験研究、特殊溶解材料、半導体検査装置など、多岐にわたるサービスで幅広いニーズに対応 |
| 株式会社リブ・コンサルティング | ・戦略策定に留まらず、トレーニングや実行支援も提供し、事業推進をサポート・サービス成長や脱コモディティ化に向けた具体的な事例研究とソリューション提案 |
| 株式会社日立コンサルティング | ・日立グループの基盤技術と豊富な現場経験を背景に、現場に即した実効性のある改革を実現 ・経営、業務、ITの各領域を融合した統合的なアプローチで、製造業全体の最適化と競争力強化を支援 |
| 株式会社船井総合研究所 | ・中堅・中小企業向けに特化した専門コンサルタントが在籍。業種やテーマごとの深い知識と経験からニーズに応じた的確なアドバイスが可能 ・年間約5,500社の経営をサポート。豊富な実績をもとにした具体的な改善策を提案 |
| 株式会社あおい技研 | ・製造現場に直接足を運び、現実の課題を把握した上で改善策を提案 ・製鉄、組立、食品、医療機器、化学系素材など、多業種の実績と診断・分析ノウハウを有する |
| 株式会社ジェムコ日本経営 | ・4500社以上の実績と50年以上のコンサルティング経験から、各製造業現場の細かな課題を的確に把握し、現実に即した具体的な改善策を提案 ・経営戦略、DX推進、コスト削減、生産性向上など、多様な課題に対して各分野の専門家が連携 |
| 横河ソリューションサービス株式会社 | ・横河電機グループの豊富な技術力と実績を背景に、機器の販売から保守、製造業の現場改善まで、一貫したサポートを提供 ・設備管理や操業改善において、クライアントの現場に直接足を運び、実情に即した課題抽出と具体的な改善策を提案 |
| 株式会社テクノ経営総合研究所 | ・国内外で累計4,500件以上のコンサルティング支援実績。豊富な現場経験と蓄積されたノウハウに基づき各企業固有の課題にカスタマイズした改善活動を展開 ・製造業向けコンサルティングに特化した独立系ファームで、製造業部門No.1の支援実績 |
| 株式会社平山 | ・世界40ヶ国以上で1,500社以上。国や業界を問わず、製造業の存続に向けた改善・改革を推進し、生産体制の強化を支援 ・具体的な「改善の種」を見出す指導により、現場との距離を感じさせないコンサルティングを実現 |
ワクコンサルティング株式会社
会社概要
| 社名 | ワクコンサルティング株式会社 |
| 代表者 | 松林 光男 |
| 設立 | 2003年1月 |
| 資本金 | 3,850万円 |
| 事業内容 | コンサルティング事業、研修事業 |
| 所在地 | 〒252-0804神奈川県藤沢市湘南台6-33-16 神山ビル |
| URL | https://waku-con.jp/ |
おすすめポイント
- 現場経験豊富：平均40年以上の実務経験を持つ200名以上のシニアコンサルタントが在籍し、実践的な課題解決を実現
- 業務改革とIT改革の両立：戦略、業務、IT各分野のコンサルタントが連携し、総合的な課題解決と人材育成を提供
- オンリー１の研修サービス：製造業の業務全体を俯瞰できる42コース・162日間の多彩な研修プログラム。オンサイト、オンライン、eラーニングに対応
特徴
ワクコンサルティング株式会社は、製造業や流通業を中心に、企業の業務改革とIT改革を推進するコンサルティングおよび研修サービスを提供しています。
現場で実績を積んだベテランコンサルタントが、企業固有の課題を的確に抽出し、実践的かつ効果的な改善策を提案。
独自の問題解決手法により、効率化やコスト削減を実現し、オンリー1の人材育成プログラムでプロジェクト完了後も持続的な成長をサポートします。
>>ワクコンサルティングの製造業コンサルティングの詳細はこちら
株式会社Pro-D-use
会社概要
| 社名 | 株式会社Pro-D-use |
| 代表者 | 小笠原 亮太 |
| 設立 | 2015年8月 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 事業内容 | 中小・ベンチャー企業向けの経営コンサルティング（新規事業開発、事業承継、事業再生、DX支援、マーケティング支援など） |
| 所在地 | 〒160-0023東京都新宿区西新宿1-19-1 オオトリビル3F |
| URL | https://pro-d-use.jp/ |
おすすめポイント
- 経営課題に精通した専門家：製造業のマネジメントや現場の課題を深く理解したコンサルタントが揃い、効果的な解決策を提案
- 実行支援と成果追求：単なる計画策定にとどまらず、実行段階でもクライアントと共に具体的な成果を目指す
- IT活用による効率改善：最新のIT技術を活用し、生産性や業務効率を向上させる支援を行う
特徴
株式会社Pro-D-useは、中小製造業に特化した経営コンサルティング会社であり、実務に根ざした提案を行っています。
現場に入り込むことで、経営者と従業員の視点を重視し、具体的な課題の抽出を実施。
プロジェクト管理や実行推進においても密接にサポート。
売上や利益向上を実現するための指導を行います。
また、IT戦略の導入による業務プロセスの効率化を図るなど、幅広い分野でのトータルな支援を提供。持続可能な成長を実現するための基盤作りを支援しています。
ZACCESS Consulting株式会社
会社概要
| 社名 | ZACCESS Consulting株式会社 |
| 代表者 | 鬼頭 秀彰 |
| 設立 | 2010年3月 |
| 事業内容 | コンサルティング、セミナー講演、顧客視点調査 |
| 所在地 | 〒160-0023東京都新宿区西新宿3丁目3番13号西新宿水間ビル2F |
| URL | https://zaccess.jp/ |
おすすめポイント
- 新規開拓の強力サポート：新規顧客獲得や販路開拓に向け、市場調査からターゲット設定、営業戦略の策定まで一貫した支援を提供
- 企業の強みを引き出すアプローチ：各企業の独自の強みを見極め、最大限に活用するための具体的な営業手法を導入
- 経験豊富なコンサルタント：20年以上の実績を持つ代表を中心に、業界トレンドやニーズに即した柔軟な対応が可能
特徴
ザクセスコンサルティング株式会社は、2010年設立のコンサルティングファームです。
代表の鬼頭秀彰氏のリーダーシップの下、コンサルティング、セミナー講演、顧客視点調査を通じて、企業が直面する課題をデータに基づいて可視化。
具体的な改善策を提供します。
社名の「Z」は、アルファベット最後の文字として「後がない」という決意と、成功（SUCCESS）への強い意志を象徴しており、厳しい経営環境にある中小製造業に対しても、覚悟を持って革新的な支援を提供しています。
株式会社コベルコ科研
会社概要
| 社名 | 株式会社コベルコ科研 |
| 代表者 | 松本 修 |
| 設立 | 1979年6月 |
| 資本金 | 3億円 |
| 事業内容 | 受託試験研究事業、特殊溶解材料事業、半導体検査装置（LEO）事業 |
| 所在地 | 〒651-0073兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通1-5-1 国際健康開発センター3F |
| URL | https://www.kobelcokaken.co.jp/ |
おすすめポイント
- 高い技術力と実績：長年の研究開発経験と最新鋭設備により、各産業分野の技術的課題を的確に解決
- 多角的な事業展開：受託試験研究、特殊溶解材料、半導体検査装置など、多岐にわたるサービスで幅広いニーズに対応
- グローバルなネットワーク：国内外に展開する技術・営業拠点で、質の高いソリューションを提供
特徴
株式会社コベルコ科研は、1979年に設立され、神戸製鋼グループの一員として総合試験研究会社の顔を持ちます。
鉄、アルミ、チタンなどの材料評価をはじめ、構造物の評価や薄膜ターゲット材料の製造、半導体検査装置の設計・製作に至るまで、幅広い分野で高度な技術を提供。
高度専門技術者が集う「高度専門技術集団」として、長年の経験と最新鋭の設備を活用し、顧客の研究・開発・生産における技術的課題を解決しています。
DXやカーボンニュートラルなど、時代の変化に応じた革新的なソリューションの提供にも積極的に取り組んでいます。
株式会社リブ・コンサルティング
会社概要
| 社名 | 株式会社リブ・コンサルティング |
| 代表者 | 関 厳 |
| 設立 | 2012年7月 |
| 事業内容 | 総合経営コンサルティング業務、企業経営に関する教育・研修プログラムの企画・運営 |
| 所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目5-1大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19階／20階 [ MAP ] |
| URL | https://www.libcon.co.jp/ |
おすすめポイント
- 柔軟なデジタル活用：生成AIやデータアナリティクスを含む多様なツールを、企業のニーズに合わせて適宜活用
- 戦略から実行支援まで：戦略策定に留まらず、トレーニングや実行支援も提供し、事業推進をサポート
- 製造企業向け成長支援：サービス成長や脱コモディティ化に向けた具体的な事例研究とソリューション提案
特徴
リブ・コンサルティングは、「100年後の世界を良くする会社」という理念のもと、持続可能な成長と社会貢献を目指しながら、戦略策定から実行支援までを包括的に提供しています。
また、企業ごとの個別ニーズに合わせた柔軟なアプローチを実施。
特に製造企業におけるサービス成長や脱コモディティ化に注力し、営業プロセスの革新や業務プロセスのデジタル化を具体的な事例研究を通じて推進しています。
戦略立案だけでなく、実行に向けたトレーニングやサポートを重視し、長期的なパートナーとして顧客と共に成長し続けることを目指しています。
株式会社日立コンサルティング
会社概要
| 社名 | 株式会社日立コンサルティング |
| 代表者 | 伊藤 洋三 |
| 設立 | 2002年7月 |
| 資本金 | 24億円 |
| 事業内容 | マネジメントコンサルティング（経営計画、事業戦略、新規事業創生支援）、業務コンサルティング（業務改革、働き方改革、バリューチェーン改革支援）、ITコンサルティング（IT構想、IT戦略、デジタル技術活用支援） |
| 所在地 | 〒102-0083 東京都千代田区麹町二丁目4番地1麹町大通りビル |
| URL | http://www.hitachiconsulting.co.jp/ |
おすすめポイント
- 豊富な現場経験による実行力 ： 日立グループの基盤技術と豊富な現場経験を背景に、現場に即した実効性のある改革を実現
- 統合的なアプローチ： 経営、業務、ITの各領域を融合した統合的なアプローチで、製造業全体の最適化と競争力強化を支援
- ビジネスエコシステム：クライアントやパートナーと連携し、サプライチェーン全体やアフターサービスの高度化など、持続的成長を目指すビジネスエコシステムを構築
特徴
株式会社日立コンサルティングは、日立製作所100％出資のグローバルコンサルティングファームとして、製造業を含む多様な業界に対して上流工程から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。
特に、製造業においてはスマートマニュファクチャリングやサプライチェーンのデジタルトランスフォーメーション、アフターサービスの高度化といった課題に対し、現場の実情や業務プロセスを綿密に分析した上で、実行可能な解決策を策定。
クライアントと密に連携しながら、グローバルなベストプラクティスと独自のノウハウを融合することで、企業の持続的な成長と収益力の向上を実現しています。
株式会社船井総合研究所
会社概要
| 社名 | 株式会社船井総合研究所 |
| 代表者 | 真貝 大介 |
| 設立 | 1970年3月（現・船井総研ホールディングスとして） |
| 資本金 | 30億円 |
| 事業内容 | 月次支援コンサルティング、プロジェクト型支援コンサルティング、各種経営課題（成長実行、人材開発、企業価値向上、DX支援など）に対するコンサルティング |
| 所在地 | 〒104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35階 |
| URL | https://www.funaisoken.co.jp |
おすすめポイント
- 専門性の高いコンサルタント：中堅・中小企業向けに特化した専門コンサルタントが在籍。業種やテーマごとの深い知識と経験からニーズに応じた的確なアドバイスが可能
- 実績に基づく支援：年間約5,500社の経営をサポート。豊富な実績をもとにした具体的な改善策を提案
- 持続的成長のためのサポート：経営者の目線に立ったコンサルティングを行い、持続的成長を実現するための施策を立案・実行支援
特徴
株式会社船井総合研究所は、中堅・中小企業向けに特化した経営コンサルティングを展開する日本最大級のコンサルティング会社です。
業種・テーマ別に専門のコンサルタントを擁し、月次支援やプロジェクト型支援を通じて、現場に根ざした実践的な経営改善策を提供します。
独立系ならではの中立的な視点で、企業の成長実行支援、人材開発、企業価値向上、DX支援など幅広い分野に対応。
さらに、経営研究会や多数のセミナー開催により、最新の経営ノウハウを共有し、長期的な顧問契約を通じて企業の持続可能な成長をサポートしています。
株式会社あおい技研
会社概要
| 社名 | 株式会社あおい技研 |
| 代表者 | 冨樫 秀豪 |
| 設立 | 2017年11月 |
| 資本金 | 100万円 |
| 事業内容 | 製造業の業務改善コンサルティング、大規模データを活用した各種シミュレーション・分析、コンピュータシステムの企画・設計・開発・運用 |
| 所在地 | 〒103-0004 東京都中央区東日本橋1丁目1-20 三幸日本橋プラザ707 |
| URL | https://aoigk.co.jp/ |
おすすめポイント
- 現場密着型支援： 製造現場に直接足を運び、現実の課題を把握した上で改善策を提案
- 業務改善ノウハウ –：製鉄、組立、食品、医療機器、化学系素材など、多業種の実績と診断・分析ノウハウを有する
- 小回りの利くシステム化支援：効率向上を実現するシステム企画・開発もワンストップで対応。クライアントに寄り添った設計で成長を支援
特徴
株式会社あおい技研は、製造業に特化した業務改善コンサルティング会社として、設立以来、製造現場の実態を徹底的に診断・分析し、各企業の業務効率向上とコスト削減に寄与してきました。
代表の冨樫秀豪氏は、80以上の現場診断の経験を活かし、現場の「かかりつけ医」としてお客様に寄り添うことをモットーとしています。
製造ラインのスペース効率の改善や、部品管理システムの導入による作業時間削減など、定量的な改善効果を実現。
ITツールを活用したシステム企画・開発も手がけ、業務改善の一貫したサポート体制が強みです。
株式会社ジェムコ日本経営
会社概要
| 社名 | 株式会社ジェムコ日本経営 |
| 代表者 | 佐藤 葵 |
| 設立 | 1968年2月 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 事業内容 | 経営コンサルティング全般、特に製造業向けに成長戦略、DX推進、ロスコスト削減、生産性向上、調達・物流改革、技術・技能伝承、人材育成など |
| 所在地 | 〒100-0011 東京都千代田区内幸町2-1-1 飯野ビルディング9階（クロスオフィス日比谷内） |
| URL | https://www.jemco.co.jp/ |
おすすめポイント
- 長年の経験に基づいた提案：4500社以上の実績と50年以上のコンサルティング経験から、各製造業現場の細かな課題を的確に把握し、現実に即した具体的な改善策を提案
- 幅広い経営課題への総合支援：経営戦略、DX推進、コスト削減、生産性向上など、多様な課題に対して各分野の専門家が連携
- 技能伝承と人材育成への注力：バリューエンジニアリングを基盤とし、現場で培われたノウハウの伝承と次世代リーダーの育成により、長期的な経営革新をサポート
特徴
株式会社ジェムコ日本経営は、50年以上の歴史を持つ経営コンサルティングファームとして、特に製造業の現場課題に的確にアプローチ。
豊富な実績を背景に、企業の成長戦略やDX推進、ロスコスト削減、生産性向上といった多面的な課題解決を実現します。
バリューエンジニアリングの手法を取り入れ、具体的かつ実践的な改善策を提案することで、企業の現場力向上と競争力強化をサポートし、経営革新を促進しています。
横河ソリューションサービス株式会社
会社概要
| 社名 | 横河ソリューションサービス株式会社 |
| 代表者 | 八橋 弘昌 |
| 設立 | 2013年4月 |
| 資本金 | 30億円 |
| 事業内容 | 制御・計測機器等の販売、保守サービス、電気計装工事、トータルソリューション展開及びエンジニアリング事業 |
| 所在地 | 〒180-8750 東京都武蔵野市中町2-9-32 |
| URL | https://www.yokogawa.co.jp/ |
おすすめポイント
- グループの強みを活かしたワンストップ支援：横河電機グループの豊富な技術力と実績を背景に、機器の販売から保守、製造業の現場改善まで、一貫したサポートを提供
- 現場密着型コンサルティング：設備管理や操業改善において、クライアントの現場に直接足を運び、実情に即した課題抽出と具体的な改善策を提案
- 先進のDX・IoT技術による製造現場の革新：最新の技術やIoTを活用し、デジタルトランスフォーメーションを推進
特徴
横河ソリューションサービスは、横河電機グループの一員として、国内外で高いシェアを誇る制御・計測技術と、豊富なコンサルティング実績を融合。
設備管理や操業改善、DX推進など、製造業に特有の課題に対し、現場での実情調査に基づく具体的なソリューションを提供します。
また、ERPなどの基幹システムの導入支援を通じ、経営レベルから現場まで一貫した改善を実現。
企業の生産性向上とコスト削減をサポートし、持続可能なモノづくりの未来を支援しています。
株式会社テクノ経営総合研究所
会社概要
| 社名 | 株式会社テクノ経営総合研究所 |
| 代表者 | 隅谷 洋 |
| 設立 | 1980年9月1日 |
| 資本金 | 1億円 |
| 事業内容 | 実践コンサルティング、経営革新セミナー、技術セミナー、人材教育支援サービス、人材紹介、再就職支援サービス、不動産関連サービス |
| 所在地 | 〒102-0073 東京都千代田区九段北4-1-7 九段センタービル |
| URL | https://www.tmng.co.jp/ |
おすすめポイント
- 国内外での豊富な実績: 国内外で累計4,500件以上のコンサルティング支援実績。豊富な現場経験と蓄積されたノウハウに基づき各企業固有の課題にカスタマイズした改善活動を展開
- 製造業に特化: 製造業向けコンサルティングに特化した独立系ファームで、製造業部門No.1の支援実績
- 総合実践コンサルティング：生産から開発・設計、調達・購買、物流・販売に至るものづくり現場の全プロセスにおける課題解決にアプローチ
特徴
テクノ経営総合研究所の製造業向けコンサルティングは、40年以上にわたりものづくり現場の経営革新を支援してきた実績とノウハウが特徴です。
累計4,500件以上に及ぶ国内外プロジェクトの成功経験を通じて培われた知見を持ち、現場に密着した実践コンサルティングを推進しています。
独自の経営手法「VPM®」を用いて現場の人材の意識と行動を変革し、現場から新たな価値を創造することで企業の革新と生産性向上を目指します。
株式会社平山
会社概要
| 社名 | 株式会社平山 |
| 設立 | 1955年12月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 事業内容 | 現場改善コンサルティング、製造請負事業、製造派遣・人材紹介事業、開発＆設計技術者派遣事業、人材教育事業 |
| 所在地 | 〒108-0075 東京都港区港南1-8-40 A-Place品川 6F |
| URL | https://www.hirayamastaff.co.jp/ |
おすすめポイント
- 多数の改善実績：世界40ヶ国以上で1,500社以上。国や業界を問わず、製造業の存続に向けた改善・改革を推進し、生産体制の強化を支援
- 現場が一目置くコンサルティング：具体的な「改善の種」を見出す指導により、現場との距離を感じさせないコンサルティングを実現
- 継続的改善：「人づくり」を強化し、設計から調達・製造・物流、生産管理までの全体の流れを重視した指導を行い、指導終了後も改善文化が根付く環境を構築
特徴
株式会社平山は、40ヶ国、1,500社以上の改善実績を背景に、グローバルな視点と豊富な現場経験で、製造業の改善・改革を推進してきた実績があります。
独自の現場改善メソッドにより、従来の経営層中心のコンサルティングとは一線を画し、現場スタッフからも一目置かれる具体的な「改善の種」を提供。
さらに、「人づくり」に注力し、設計から調達・製造・物流、生産管理までの全体のプロセスを重視した指導により、指導終了後も継続的な改善文化が根付き、クライアント企業の生産性向上と持続可能な成長を実現しています。
製造業コンサルティング会社の選び方
製造業の企業にとって、業務改善や効率化、新製品開発など様々な課題を解決するためにコンサルティング会社の力を借りることは有効な選択肢です。
一方で、市場には多くのコンサルティング会社が存在するため、自社に最適なパートナーを選ぶことは難しくもあります。
そこでここからは、失敗しないコンサルティング会社選びのために、重要なポイントについて詳しく解説していきます。
① 自社の課題に合った専門分野のコンサルティング会社を選ぶ
製造業と一口に言っても、業種や規模によって抱える課題はさまざまです。
例えば、生産プロセスの効率化、品質管理の強化、新製品開発など、特定の分野に強みを持つコンサルティング会社を選ぶことで、より的確な支援を受けることができます。
自社が抱える課題を明確に定義し、その分野に専門性を持つコンサルティング会社を探すことが重要です。
② 実績や成功事例を確認する
コンサルティング会社の過去の実績や成功事例は、その会社の信頼性を判断する重要な指標です。
公式ウェブサイトやパンフレットなどで、同業種や類似した課題を解決した事例が紹介されているかを確認しましょう。
具体的な数値やデータに基づいた成果が示されていれば、より信頼性が高いといえます。
特に、自社と同じ業界や規模の企業での成功事例があれば、その会社は自社の課題にも適切に対応できる可能性が高くなります。
実績の確認に加え、可能であれば過去の顧客に直接意見を聞くことも有効です。
③ 専門性や経験をチェックする
担当するコンサルタントの専門性や経験も、成果に直結する要素です。
製造業界での実務経験や、特定の技術・分野に関する知識を持つコンサルタントが在籍しているかを確認しましょう。
単なる理論だけでなく、実践的な知識や経験を持つコンサルタントのほうが、現場の状況に即した提案ができることが多いです。
また、コンサルタントの保有する資格（技術士、中小企業診断士など）や継続的な研修制度の有無も、専門性を維持・向上させる取り組みの表れとして重要です。
複数のコンサルタントがチームで担当する場合は、チーム全体のバランスや専門性の幅も確認するとよいでしょう。
④ サポート体制やアフターフォローの有無
コンサルティング導入後のサポート体制やアフターフォローが充実しているかも重要なポイントです。問題が再発した際や、新たな課題が生じた際に迅速に対応してくれる会社を選ぶと、長期的なパートナーシップを築くことができます。
具体的なフォロー期間や方法、追加コストの有無についても事前に確認しておくことをお勧めします。また、成果の測定方法や評価基準についても明確にしておくことで、コンサルティングの効果を客観的に判断することができます。
短期的な解決策だけでなく、社内に知識やノウハウを定着させる仕組みを提供してくれるコンサルティング会社であれば、より高い費用対効果が期待できます。
⑤ コンサルタントの人柄や企業文化との相性を考慮する
いくら実績があるコンサルティング会社でも、自社の文化やスタイルに合わない場合は成果が出にくいです。
初回の打ち合わせなどで相性を確認しましょう。
コミュニケーションがスムーズに取れるか、社員との協力体制を構築できるかといった点も、プロジェクトの成功には欠かせない要素です。
特に製造業では現場の協力が不可欠なため、現場の社員と良好な関係を築けるコンサルタントかどうかが重要です。
押し付けがましい改革よりも、社員の意見を尊重しながら進めていく姿勢があるかどうかも、選定の際のチェックポイントとなります。
まとめ
製造業は技術革新やグローバル競争の激化により、従来では解決できない複雑な課題に直面しています。
適切なコンサルティング会社の選定は、競争力向上の鍵となります。
本コラムでは、12社の製造業コンサルティング会社の強みと特徴を比較検討しましたが、どの会社を選ぶべきかお悩みの場合は、まずワクコンサルティング株式会社にご相談してみてはいかがでしょうか。
ワクコンサルティングは、現場経験40年以上のベテランコンサルタントが在籍し、製造業・流通業の業務改革とIT改革の双方に対応する独自のメソドロジーを持っています。
企業固有の課題を的確に抽出し、実践的な改善策の提案から実行まで一貫したサポート体制を提供。
さらに、オンリー1の人材育成プログラムでプロジェクト完了後も持続可能な成長をサポートします。
多くの企業での実績を持つ即応型現場サポートと先進技術の導入支援が、貴社の未来を切り拓く大きな一歩となるでしょう。
【公式サイト】ワクコンサルティング株式会社：https://waku-con.jp/
【お問い合わせ】https://waku-con.jp/contact/
